El Puerto Rico SBTDC le ofrece soluciones tangibles para establecer o expandir su negocio. Nuestros servicios de consultoría y adiestramiento le apoyarán ante los retos y oportunidades que plantea nuestra economía local.
Contamos con herramientas que le apoyarán en el desarrollo de su plan de negocio e investigación de mercado. Nuestros consultores le llevarán de la mano para solicitar financiamiento, expandir su empresa, innovar y exportar.
Nuestros servicios de consultoría son gratuitos para empresarios o individuos que deseen iniciar su empresa:
- Desarrolle su plan de negocio
- Análisis financiero
- Financiamiento
- Exportar
- Innovar
- Seminarios y Cursos
Consultores Certificados le ayudarán en su travesía para emprender su negocio. Le sugerimos seguir los siguientes pasos:
1. Asista al curso de Cómo establecer un negocio: Para registro oprima aquí
En tres sesiones de cuatro horas aprenderá cómo iniciar y administrar su negocio.
2. Coordine una cita:
Programaremos su cita individual una vez usted tenga su primer borrador del plan de negocio según aprendido en el curso tomado. Este ayudará a nuestros consultores a comprender los aspectos básicos de su negocio para asistirle mejor. Por favor, descargue aquí nuestra guía útil de plan de negocio.
Servicios de consultoría:
- “Lean start-up”
- Plan de Negocio
- Plan de Mercadeo
- Propuesta de Financiamiento con Proyecciones
- Garantías para Préstamos de SBA
- Plan de Negocio para Franquicias
Pasos para expandir su empresa:
Ofrecemos consultoría libre de costo. Nuestros consultores certificados tienen amplia experiencia en análisis financiero y el sector bancario. Le ayudarán a prioritizar las necesidades de su empresa y establecer un plan de trabajo para llevarle al próximo nivel.
1. Coordine una cita:
Para completar su solicitud de consultoría electrónica, oprima aquí.
Le ofreceremos consultoría en:
- Análisis de su Negocio
- Propuesta de Financiamiento
- Proyecciones Financieras
- Análisis Financiero
- Plan de Re-Estructuración
- Plan de Mercadeo
- Modelo de Excelencia en Desempeño Baldrige
- Plan Estratégico
2. Asista a Adiestramientos para Crecer: Para registro oprima aquí
El Puerto Rico SBTDC le ofrece talleres durante todo el año, con temas esenciales para acelerar el crecimiento de su negocio. Desde manejo de flujo de efectivo, medios digitales, mercadeo, recursos humanos, entre otros.
3. Revise lo siguiente mientras planifica el crecimiento de su negocio:
- Prepare un plan para crecer
- ¿Ha revisado su plan de negocio para incluir las oportunidades de crecimiento?
- Revise su plan operacional
- ¿Necesita capital de trabajo adicional para aumentar la capacidad de su empresa?
- Es necesario aumentar la eficiencia y la eficacia a través de mejorar los procesos de producción, menos errores y el aumento de la calidad
- ¿Tiene la capacidad para cumplir con los niveles de ventas actuales y las futuras?
- ¿Necesita más espacio y/o facilidades más grandes para satisfacer las necesidades de capacidad?
- Analice las capacidades de su grupo de trabajo
- ¿Tiene la gente necesaria en su grupo de trabajo para realizar el crecimiento?
- ¿Tiene un plan para atraer personal adicional?
- ¿Ha definido las funciones, responsabilidades, habilidades y experiencia necesaria para cada posición?
- Evalúe su mercado
- ¿Cuál es el mercado potencial para el crecimiento que planifica tener?
- ¿Tiene un plan de mercadeo?
- ¿Cuál es su estrategia de promoción para llegar a su mercado meta?
- ¿Ha definido un presupuesto de mercadeo?
- Redacte un plan financiero
- ¿Cuánto capital necesita para la expansión del negocio?
- ¿Cómo va buscar el capital que necesita?
- ¿Tiene un plan de negocio para los inversionistas / instituciones financieras?
- ¿Cuáles son sus ventas proyectadas, las ganancias y flujo de efectivo basado en su plan de expansión?
Pasos para comercializar tecnología:
- Evalúe su idea
- ¿Cuál es su idea?
- ¿Qué producto o servicio va a ofrecer? ¿Ya existe?
- ¿Qué le hace innovador?
- Su idea, ¿es viable?
- ¿Tiene las habilidades y conocimientos necesarios para implementarla?
- ¿Cuánto dinero se necesita para empezar?
- ¿Cuáles son sus planes para financiar el negocio?
- ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
- ¿Quién es su mercado?
- Describa su mercado
- ¿Quién es su competencia y cuáles son sus fortalezas y debilidades?
- ¿Cuál es su ventaja competitiva?
El Puerto Rico SBTDC ofrece asistencia para la comercialización de proyectos de tecnología e innovación a través del Centro de Innovación y Tecnología. Nuestros consultores certificados tienen experiencia práctica apoyando al emprendedor en tres áreas de enfoque: acceso a capital, acceso a recursos técnicos y conceptualización y ejecución de un Plan de Comercialización.
Nuestros servicios incluyen:
1. Asistencia con los Programas de SBIR y STTR:
Ofrecemos apoyo técnico para solicitar o administrar una subvención de los programas “Small Business Innovation Research” y “Small Business and Technology Transfer”.
2. Capacitación Empresarial:
Para diseminar información sobre las áreas, ofrecemos los siguientes talleres: Propiedad Intelectual y Patentes, Acceso a Capital con los Programas SBIR y STTR, De la Idea a la Innovación, entre otros. Oprima aquí para conocer más sobre nuestros talleres.
3. Asistencia Individualizada:
Nuestros consultores certificados ofrecen servicios de consultoría libre de costo con los más altos estándares de calidad y confidencialidad. Las áreas de servicio incluyen: evaluación de la innovación, asistencia evaluando si es patentable, registros federales, orientación de tipos de patentes, apoyo con registros de marca y derechos de autor, “grants writing”, solicitud a los programas de SBIR y STTR.
Los servicios se ofrecen a través del Centro de Innovación y Tecnología establecido con el apoyo de la Compañía de Fomento Industrial y bajo acuerdo cooperativo entre la Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA) y la Universidad Interamericana de Puerto Rico.
Seguridad Cibernética
El entender sobre seguridad cibernética puede ayudarle a tomar decisiones adecuadas, basadas en los riesgos, y el rendimiento de inversión. Existen medidas que puede tomar para proteger la información de su empresa. Es fundamental proteger sus equipos para prevenir que un “hacker” pueda apoderarse de las computadoras del negocio. Ataques de este tipo son cada vez más habituales y sofisticados. Podría infectar los equipos con un virus, tener acceso a los archivos, robar datos bancarios, contraseñas, o hacerse pasar por un empleado.
Nuestras 10 recomendaciones:
- Informe a sus empleados acerca de posibles amenazas cibernéticas.
- Asegúrese de que las “laptops” y computadoras de sus empleados cuentan con un buen sistema antivirus.
- Utilice un “firewall” para proteger su conexión a Internet.
- Revise las contraseñas desde la del correo electrónico,hasta la del “hosting” y programas en la nube.
- Proteja sus equipos móviles. Requiera el uso de contraseñas para protegerlos. Se debe encriptar la información e instalar aplicaciones que eviten el robo de información en lugares de acceso públicos.
- Mantenga copias de seguridad o “backup” de los documentos fuera de las facilidades y en la nube.
- Controle el acceso a las computadoras creando cuentas de usuarios para cada empleado. Evite el acceso a individuos no autorizados. Las laptops y tabletas nunca deben estar desatendidas.
- Aisle los sistemas de pago de otros que no sean muy seguros (de bancos u otras procesadoras confiables) con herramientas validadas y sistemas anti-fraude.
- Utilice protocolos de seguridad adecuados para evitar que alguien tenga acceso. Cree “backups” para que sus archivos no se pierdan o desaparezcan, con las posibles consecuencias legales y económicas que implicarían.
- Capacite su personal y cuente con recursos expertos y capaces de hacer frente a cualquier tipo de problema de seguridad.
